Suivi des émissions de GES et de l’ESG : du reporting à l’action
Le reporting ESG évolue
Pendant des années, de nombreuses entreprises ont considéré les données de durabilité comme un exercice annuel de reporting. La consommation d’énergie, les émissions de gaz à effet de serre et d’autres indicateurs étaient collectés, consolidés et publiés une fois par an.
Cela devient de moins en moins suffisant.
À mesure que la réglementation climatique évolue, que les investisseurs et les partenaires commerciaux demandent davantage de données environnementales et que les entreprises subissent une pression croissante pour démontrer des progrès mesurables, la valeur du suivi ESG évolue. Il ne s’agit plus seulement de rendre compte de ce qui s’est passé, mais de comprendre ce qui se passe et de décider quoi faire ensuite.
Pour les entreprises opérant en Thaïlande, cette évolution est particulièrement pertinente. En 2026, le Department of Climate Change and Environment de Thaïlande a consulté des entreprises et des agences gouvernementales sur les systèmes permettant de collecter, stocker, relier et échanger les données relatives aux émissions de GES des entreprises. Le gouvernement développe également le cadre législatif climatique plus large du pays. (Department of Climate Change and Environment)
Pour les entreprises, la question n’est donc plus seulement de savoir si elles auront besoin de meilleures données climatiques, mais si elles disposent des systèmes nécessaires pour les produire.
Commencer par l’empreinte carbone
Le GHG Protocol fournit le cadre le plus largement utilisé pour comptabiliser les émissions de gaz à effet de serre des entreprises, en les répartissant en trois catégories. (GHG Protocol)
Le Scope 1 couvre les émissions directes provenant de sources détenues ou contrôlées par l’entreprise, telles que la combustion de combustibles.
Le Scope 2 couvre les émissions indirectes liées à l’électricité, à la vapeur, au chauffage et au refroidissement achetés.
Le Scope 3 couvre les autres émissions indirectes tout au long de la chaîne de valeur, notamment les biens et services achetés, le transport, les déplacements professionnels et d’autres activités.
La Thailand's Greenhouse Gas Management Organization, TGO, utilise également cette structure pour établir l’empreinte carbone des organisations. Ses lignes directrices visent à aider les organisations à identifier leurs sources d’émissions, à fixer des objectifs de réduction et à soutenir la réduction des émissions. (TGO)
Le défi devient considérablement plus important avec le Scope 3, car les entreprises ont besoin de données provenant de sources situées en dehors de leurs frontières opérationnelles directes. En 2026, la TGO a également publié des lignes directrices mises à jour concernant le reporting du Scope 3 pour les entreprises.
Cela rend un élément de plus en plus important : la qualité des données.
La mesure seule ne suffit pas
Une entreprise peut savoir que sa consommation d’électricité a augmenté de 10 %. Mais qu’est-ce que cela signifie réellement pour la direction ?
Cette hausse est-elle due à une augmentation de l’activité, à des horaires de fonctionnement plus longs, à de nouvelles installations, aux performances des équipements ou aux conditions météorologiques ?
La même question s’applique à la logistique, aux achats, aux emballages et aux autres activités de la chaîne de valeur.
La question utile n’est donc pas simplement :
« Combien avons-nous émis ? »
Mais plutôt :
« D’où viennent les émissions, pourquoi évoluent-elles et que pouvons-nous faire à leur sujet ? »
Cela nécessite un suivi continu plutôt qu’un simple reporting.
Un système pratique peut relier :
Données opérationnelles → émissions → principaux postes d’émissions → actions → résultats mesurés
Par exemple, une augmentation de la consommation d’électricité peut déclencher une analyse des performances du bâtiment ou de l’efficacité des équipements. Une empreinte logistique importante peut conduire à optimiser les itinéraires, à modifier la flotte ou à engager des discussions avec les fournisseurs. Les données d’approvisionnement peuvent identifier les matériaux ou fournisseurs responsables d’une part importante des émissions de Scope 3.
L’objectif est de rendre les données utiles aux personnes qui peuvent réellement agir sur les résultats.
Que devraient suivre les entreprises ?
Les émissions de GES ne représentent qu’une partie de l’ESG.
Un cadre de suivi ESG ciblé peut réunir les indicateurs les plus pertinents pour l’organisation.
Environnement
Énergie | Émissions de GES | Eau | Déchets | Matériaux | Risques climatiques
Social
Santé et sécurité | Effectifs | Formation | Indicateurs relatifs aux employés | Impacts sur les communautés
Gouvernance
Politiques | Responsabilités | Conformité | Gestion des risques | Objectifs
L’objectif ne devrait pas être de collecter tous les indicateurs ESG possibles.
Il devrait être d’identifier les indicateurs qui sont pertinents, mesurables et exploitables.
Cette approche est de plus en plus pertinente pour le reporting financier. IFRS S2, la norme de l’ISSB relative aux informations à fournir sur les enjeux climatiques, inclut les émissions de Scope 1, Scope 2 et Scope 3, ainsi que les risques et opportunités liés au climat, la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les indicateurs et les objectifs. (IFRS Foundation)
La SEC thaïlandaise fait également évoluer les exigences en matière d’informations de durabilité vers le cadre de l’ISSB. (Thailand SEC)
À quoi ressemble un bon système de suivi ?
La réponse n’est pas nécessairement un tableau de bord plus complexe.
Il s’agit d’un meilleur processus de gestion.
1. Définir le périmètre
Déterminer quelles entités, installations, activités et catégories de la chaîne de valeur sont mesurées.
2. Établir la référence
Créer un inventaire GES cohérent et documenter la méthodologie, les hypothèses et les sources de données.
3. Identifier les principaux postes
Identifier les activités responsables des plus grandes émissions, de la consommation de ressources ou des risques ESG.
4. Fixer des objectifs
Transformer la situation de référence en objectifs mesurables assortis d’échéances claires.
5. Attribuer les responsabilités
Chaque action importante doit avoir un responsable, un budget et une échéance.
6. Suivre et vérifier
Suivre régulièrement les performances et analyser les variations significatives plutôt que d’attendre le rapport annuel.
C’est à ce moment que le suivi ESG devient un véritable outil de gestion.
Un tableau de bord utile doit pouvoir répondre aux questions suivantes :
Qu’est-ce qui a changé ?
Pourquoi cela a-t-il changé ?
Où se trouve la plus grande opportunité ?
Qui en est responsable ?
Quelle action est en cours ?
Quels résultats permettra-t-elle d’obtenir ?
L’ampleur du défi lié aux données
Le rapport de développement durable 2024 de Sea Limited donne une indication de l’ampleur du défi pour une grande entreprise numérique. Sea a déclaré 502 651 tCO₂e d’émissions de Scope 1 et Scope 2 et 1 453 753 MWh de consommation énergétique opérationnelle au cours de l’exercice 2024. L’électricité achetée représentait sa principale source d’émissions de Scope 1 et 2, suivie par sa flotte de véhicules détenue et exploitée par l’entreprise. (Sea Limited 2024 Sustainability Report)
Cela montre pourquoi les données ESG ne peuvent pas rester uniquement entre les mains d’une équipe dédiée à la durabilité. Les équipes chargées des installations, des opérations, des achats, de la logistique, des finances et de la direction influencent toutes les données sous-jacentes ainsi que les actions nécessaires pour les améliorer.
Le marché au sens large évolue dans la même direction. Le CDP a indiqué que plus de 23 100 organisations avaient publié des données environnementales en 2025, tandis que 640 investisseurs représentant 127 000 milliards de dollars d’actifs demandaient des informations. Son programme consacré à la chaîne d’approvisionnement impliquait également plus de 270 grands acheteurs demandant des informations à environ 45 000 fournisseurs. (CDP)
Passer de la collecte de données à la prise de décision
La véritable valeur du suivi des émissions de GES et des indicateurs ESG ne réside pas dans le rapport produit à la fin de l’année.
Elle réside dans la visibilité créée tout au long de l’année.
Les entreprises peuvent utiliser des données fiables pour identifier les inefficacités opérationnelles, hiérarchiser les investissements, dialoguer avec les fournisseurs, gérer les risques climatiques et démontrer leurs progrès aux parties prenantes.
À mesure que le cadre climatique et réglementaire en matière de reporting évolue en Thaïlande, les organisations qui mettent dès maintenant en place des systèmes de données ESG fiables seront mieux positionnées pour transformer les exigences de reporting en informations utiles à la gestion.
Que vous dit votre empreinte carbone ?
GBCE peut vous aider à mesurer l’empreinte carbone de votre organisation, à identifier les principales sources d’émissions et à transformer ces résultats en stratégies concrètes de réduction.
Commentaires